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开局起步 设计院“六个聚力”谋划部署全年工作

发布日期:2024-02-05   信息来源:设计院   作者:董慧蓉  字号:[ ]

2024年是加快推进企业高质量发展的关键之年。为推动全年各项工作落实落细落地,设计院牢把“稳”与“进” ,悟透“立”和“破”,突出“六个聚力”,围绕“扩规模、提品质、强体系、重支撑、严考核、树典型”18字方针精心谋划、全面布局,全力以赴做好开局文章,部署全年各项工作,确保做到常规工作有亮点、创新工作有特色、重点工作有突破、整体工作有提升,以实干实绩推动设计院高质量发展。

一是深化体制机制改革,厚植发展动力。结合当前市场大环境,设计院要以激发活力、优化配置为核心,以推动企业高质量发展为主线,攻坚克难、多点发力,在深化体制机制改革、提升自主创新动能、加快业务转型升级等重点领域深入做好市场调研和前期策划工作,确保“能力升级”。围绕体制机制改革,设计院这一年要大力推进以设计为主导的工程总承包(EPC)项目落地;要根据国家相关政策适时推进试验检测独立法人相关工作;要根据设计院当前各专业业务领域,做好现有资质维护管理的同时,积极申报新资质,拓展业务范围。

二是强化市场意识,提升竞争实力。认真研判当前市场形势,及时了解和掌握国家、地方政府发展政策指南,关注大集团公司发展新动态,拓宽信息渠道,深入分析、研判业务发展信息,适时调整计划方案,构建完善多维度市场开发体系,进一步推介和拓展专业技术服务新领域,挖掘和培育新的市场;聚焦优势区域市场,坚持传统业务和非传统业务领域双管齐下,不断巩固和拓展营销市场,做好高端对接和沟通交流,畅通营销信息渠道;借助公司建设项目有利平台,全面参与国内新型城镇化建设,形成业务特色,提升优势竞争力。

三是狠抓精益管控,深挖创效潜力。倡导价值思维,把创造更高价值作为管理行为的出发点和落脚点,全方位践行、夯实经营理念,提高经营策划的权威性和指导性,加强监督检查,确保经营策划方案有效实施。充分发挥设计院技术支持和技术保障作用,加大院属专家对项目的技术指导;强化测绘(监测)技术方案、试验检测大纲、设计大纲与方案、混凝土施工配合比的审批流程,确保方案的完整性、合理性、可操作性;以昆仑课堂、对标、交流座谈、外培学习等多方式、多维度继续加强新技术引进、培训、交流和推广应用,定期组织项目技术及管理方法交流培训,实现项目管理过程中的技术共享。坚持“履约为先、品牌为重、创效为本”的理念,不断加大项目履约管控力度,加大项目前期策划,确保“精益履约”。不断加强财务决算管理,加强资金计划管理,强化预算执行过程监控,持续做好债权清收工作,切实提高精细化管理水平。以科学配置和有效盘活设备物资资产为主线,持续推进“互联网+”技术应用,不断提升网络化采购份额,积极做好新开工项目资产配置和尾工项目资产调剂处置工作,提高经济效益,实现管理提升和提质增效。坚持安全发展理念,层层压实责任,“高质量、全覆盖”推进安全生产标准化建设和应急能力建设,加强安全风险防范,持续深入开展安全生产大检查,开展好各项安全生产专项督查工作,进一步提升设计院安全环保管理水平。加大对亏损项目的监管督导力度,强化分类管控、精准治理,加快清理各种侵蚀经济效益的现象,坚决消灭亏损源、减少亏损面、降低亏损额。持续压实合规管理责任,加强对“三重一大”制度执行、违规招投标、违规采购、项目分包、供应商管理等领域的合规监控,确保各项经营活动不踩线、不越界。

四是突出科技支撑,激发创新活力。大力开展新技术、新材料研发,积极推进新兴领域技术储备研究,加大科技研发投入,加强与各大高校、研究院所的合作,结合设计院四大专业领域特色深入挖掘高质量研发项目,大力推进设计院科技创新力度,促进技术成果的推广应用;以BIM+GIS技术为竞争核心,寻找BIM+GIS技术在项目全生命周期的应用及所带来的的经济效益、社会效益为重点,实现BIM+GIS技术在公司承接项目中的全面应用;聚焦科研平台建设、科研项目攻关、人才队伍培养、成果转化运用等重点领域,不断完善创新体系,建立科学高效的“产、学、研、用”一体化运作机制;借助公司现有的省级企业技术中心等平台,与相关科研院所和高校合作,加强应用新技术和研发新材料,培养一批技术创新人才和一支技术创新团队;进一步完善研发激励机制,积极组织开展、参加科技成果推广活动,使成果有效转化。

五是加快培育创新型人才队伍建设,凝聚发展合力。以外引+内培的人才培育模式,持续推进创新型人才结构战略性调整;以新能源业务发展方向,多渠道招聘引进一流具备新能源资质的专家,协同打造新能源业务发展新优势;扩充注册工程师(结构、土木、电气、测绘等)专业型人才,逐步实现人才梯队、人才储备的均衡发展;加快形成以价值创造为导向,与战略目标强关联、考核结果强应用的绩效考核机制;持续推进干部队伍建设,形成优秀年轻的后备干部队伍;实施以机关各部门为试点的横向轮岗制度,进一步打破专业壁垒,打造适应行业发展和技术变革的复合型人才队伍。

六是夯实党建引领,增强引擎推力。始终把政治建设放在首位,不断提升党的创新理论学习质量,巩固拓展主题教育成果,发挥党建引领作用,完善设计院治理体系,全领域织密党组织体系。持续健全完善干部选用机制,不断优化领导人员队伍专业结构;深入推进任期制和契约化管理精准考核,坚持干部能上能下、刚性退出机制,将责任压力贯通到底;加大干部交流力度,加大领导人员教育培训力度,蓄足设计院干部人才队伍源头活水。充分发挥文化软实力作用,通过形势分析、专题党课、主题党日等方式,引领全院广大干部职工深刻理解勇实文化的丰富内涵,立足岗位争做新时代知识型、技能型四局人。用心用情开展好群团工作,及时掌握职工群众所思所想所需,办一些职工群众看得见、摸得着、得实惠的实事,提升群团工作的认同感,不断构建“党建带群建、群建促党建”的新格局。






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